小区联线简介

2007-5-14 4:30:42


一.　互联网盈利本质　中央电视台的广告为什么那么贵？因为它有上亿的电视观众！新浪网的广告为什么那么贵？因为它每天有超过千万的网民访问！所有盈利的互联网都离不开人群，均需通过提供一种有价值的产品或服务，满足用户的需求，把人群聚集起来，直接或者间接实现人群价值；网络项目想挣钱，用户数量和用户质量永远是最核心的元素！！！　二.　小区联线，互联网2.0时代的新城市门户　　　　　互联网2.0时代的新门户是全面落地的互联网，为老百姓的生活服务；是继门户、企业、政府上网工程后，最后、最大、最根本的网络开发方向。　定位了个人、家庭、小区、商铺等基础元素在互联网的位置和生活服务的匹配关系；诠释了人基于地缘、情感、工作、商业的各种关系；内容由用户产生，并通过各种复杂的内部机制，让有质量的内容自动浮现出来。　　　　小区联线，互联网2.0时代的新城市门户　中国4亿城市人口的购买力能够占到全国10亿人口购买力的70％强；4亿城市人口中，3亿住在小区；选择了小区联线，就等于选择了能够影响到3亿高收入人群的购买力的事业机会。小区联线，到把生活搬互联网上；给3亿城市人，1亿城市家庭，200万商铺在网上以定位。给人一个需要的互联网；给人一个通畅开放的交往平台；给人群一个自娱自乐，分享共享的大舞台；给商家更多的展示机会，方便人的生活。　三.　小区联线，产品是什么　　广告；网络分众、小众传播是核心特点；　(IP地址的整理) 竞价排名，基于搜索和固定排名的方式；会员收入（商铺、招贴、二手、团购等）；增值服务（彩铃、彩信、有价信息）；电子商务（团购、b-c、b-b）。　四.　小区联线，业务模式是什么　发展渠道；直销自营；网站增值。五.　我们的顾客是谁？　我们的用户表现在小区就是小区居民；表现在城市就是市民；我们的顾客表现在小范围就是商铺和生活服务提供者；表现在大范围就是一切为人的生活服务的商品和服务；我们的渠道表现在早期就是创业者或少数公司，表现在后期就是地方的网络经营巨头。　六.　我们的竞争优势？ 1、　　大财富、大平台、大资源、大渠道战略高度和实际优势； 2、　　经验丰富的团队； 3、　　项目创意领先，理解透彻，拆解科学，步骤清晰； 4、　　互联网2.0的时机和技术应用。　七.　　我们的远景目标　成为继门户、垂直、搜索之后的产业机会，互联网2.0时代的新门户； 2006年，第一笔风险投资进入；2007年，第二次风险投资进入； 2008年，美国NASDAQ上市或并购。　八.　项目的规划　项目的规划是倒三角结构规划，以满足最基础、最小单元的基本需要为基本出发点，向上、向外延伸；项目的规划是前期不依赖特定人群规模的方式，赢得发展时间，积累人群；项目的规划是共享模式和商业模式结合的方式，互相促动，互相发展。项目走势，微单元需求——大结构——精细化需求、个性化需求、大人群和分众人群需求为基本发展单元。所以，小区是核心。九.　产品的规划　以差异化和独特产品为主要切入点，以微小单元为切入点；向结构性转化；以便民信息类、以居民最需要的商业服务为基本切入点；向生活类转化；以网络分众广告为中期核心产品，还有独特的商业频道为中期建设频道；以大量人群才能产生价值的大广告、网络增值、电子商务为最终产品。这是一个无限的市场，这是一个互联网金矿。　 2006年完成中期产品的规划并导入，并接入最终产品。2007年，最终产品和中期产品将成为主要收入模式，而初期产品，只能局限于具体的小区和大量的基础建设。十.　品推的规划第一阶段，上半年：以品牌的告知为目的；以渠道建设为目的；第二阶段，下半年：以项目阐释、产品利益为目的，吸引用户上来，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　吸引顾客，营造大环境。　十一.　竞争策略　(略) 十二.　战略分析　 1、发展策略，渠道占领空间；品推压缩时间；差异赢得市场；整体赢得资本。 2、产品策略，由小及大，由内向外，由边缘到核心，由共享支持商业。 3、用户策略，抓微观单元，抓重点单元，抓共享单; 4、运营策略，微观不放松，收入不放松，基础不放； 5、价值分析，最大化的满足用户最微观、最个性的满足，有了最大化的满足，就不愁没有用户，有了用户，就不愁没有前途； 6、品牌策略，从最基础单元宣传，宣传最基础单元，解决竞争性；解决知名度、美誉度、粘着度，解决合作伙伴的扩张速度； 7、事业策略，前所未有的事业，前所未有的机会，前所未有的前景。　十三.　项目成长　通用战略　　　　　　　　在点上形成优势，在点上进行突破，在点上形成系列和特色；在整体上形成大空间，在步骤上走巧、走对。　十四.　凭什么能够成功　 1、　符合网民的需要落地扎实，是新一代互联网的代表，符合广大网民的需要； 2、　抢占先机互联网先入为主的特点，及小区资源的确定性，先行者将占据绝对优势； 3、　　商业模式先进商业模式先进而符合实际，并且已经得到证明。可以迅速的整合合作伙伴资源，发展代理商系统，占领市场，迅速作大； 4、　　团队强团队分工清晰，互补性强，具有较高的竞争力。而且，实际运行着该项目，可以迅速上手，效率最高；　 5、　　技术壁垒管理团队长期研究并参与该项目的全过程，对此项目认识非常透彻，方向清醒，找准了节奏。最终将会延伸出各种应用，这种对方向的把握和最终的技术含量，以及圈起的最终人群，将成为小区联线的技术门槛和品牌门槛 6、　　竞争优势有前景的项目，深刻方向把握和判断，足够的发展时间，实际项目的效果，科学的商业模式，合适的操作团队，未来的进入门槛，目前的先机，都会成为的最终竞争优势。 7、　　清晰目标明确，步骤清晰。